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重来3：跳出疯狂的忙碌

Sep 22, 202414 min read

元数据

重来3：跳出疯狂的忙碌

  • 重来3：跳出疯狂的忙碌|200
  • 书名： 重来3：跳出疯狂的忙碌
  • 作者： 贾森·弗里德 戴维·海涅迈尔·汉森
  • 简介： 妙解创业如何逃离内卷？打工人如何摆脱焦虑？慢公司如何跑赢新经济？ Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了！在这个问题上，作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人——无论身处什么行业，公司规模是大还是小——都能做到这些。
  • 出版时间 2020-07-01 00:00:00
  • ISBN： 9787121390616
  • 分类： 经济理财-管理
  • 出版社： 电子工业出版社
  • PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/0ba3276071ef59140ba5a51

高亮划线

舒适环境有什么错？

  • 📌 对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。令人成为大师的往往是深度，而非广度 ^32463124-12-798-861
    • ⏱ 2021-12-04 09:49:03

保护主义

  • 📌 没能护住最脆弱也最稀有的东西：员工的时间和注意力。 ^32463124-14-525-550
    • ⏱ 2021-12-04 10:09:51

高质量的1小时

  • 📌 时间被切割成零碎的小段后，你很难高效率地工作，但你会很容易感受到压力 ^32463124-15-874-908
    • ⏱ 2021-12-04 10:27:17

当下的牢狱

  • 📌 “可是，如果你看不见他们，你怎么知道他们在工作？”那你想想这个问题：“就算你看得见他们，你怎么知道他们在工作？”你不知道啊。看工作有没有做完的唯一方法，就是去检查实际的成果，这是老板的职责 ^32463124-21-610-704
    • ⏱ 2021-12-04 10:53:29

我们不是一家人

  • 📌 最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。 ^32463124-24-1340-1428
    • ⏱ 2021-12-06 12:57:54

信任犹如电池

  • 📌 最糟糕的做法就是假装你们之间的别扭感不重要，假装工作上的事都是“对事不对人”。这简直是愚蠢无知！事都是人做的啊，情绪必定会影响工作。 ^32463124-26-1519-1585
    • ⏱ 2021-12-06 13:05:16

不要最后一个才知道

  • 📌 组织中的层级越高，能获知的事实真相就越少。这事听起来挺荒谬，可CEO往往就是最后一个才知道的人。越是位高权重，听到的真话就越少 ^32463124-27-1341-1404
    • ⏱ 2021-12-06 13:07:32

老板的话重千斤

  • 📌 组织的领导者不能总是向员工乱抛想法，做到这一点需极强的自制力。那些想法犹如激起涟漪的小石子，若抛出的小石子太多的话，池塘就变成烂泥坑了。 ^32463124-28-924-992
    • ⏱ 2021-12-06 13:09:03

低处的果子未必摘得到

  • 📌 当你距离果子越远的时候，它看起来才越低。等你走近一些，你会发现它长得比你想象中高。我们想当然地认为它很容易摘，只是因为此前我们从没尝试过。 ^32463124-29-890-959
    • ⏱ 2021-12-06 13:10:01

别在睡眠时间上自欺

  • 📌 管理者需要有双倍的同理心，而不是减半。如果他们的脾气不好，缺乏耐心，暴躁的态度很快就会成为整个团队的底色。 ^32463124-30-1015-1068
    • ⏱ 2021-12-06 18:58:51

不必理会人才争夺战

  • 📌 别再把人才视作需要抢夺的东西，而是把它看成一棵需要培育与呵护的花木，它的种子是现成的，世界各地都有，静待有心的公司去发现。 ^32463124-34-556-617
    • ⏱ 2021-12-10 21:49:24

图书馆守则

  • 📌 专业人士需要宁静、私密和空间来思考，全心投入工作，但开放式办公室在这方面差劲极了，它没法为他们提供一个安静的环境来做创意工作 ^32463124-37-552-614
    • ⏱ 2021-12-10 22:01:44

冷静说再见

  • 📌 如果你没能向大家交代清楚为什么有人被开掉，公司里余下的人就会自己编故事来解释。这些故事一般比真实原因更糟

    • ⏱ 2021-12-10 22:08:48

  • 📌 避免这些，你只需对大家坦诚相待，把发生的事情解释清楚。就算艰难也要这样做。这就是为什么每当有人离开Basecamp，一封告别信就会立即被发送给公司里的每一个人。

    • ⏱ 2021-12-10 22:09:02

  • 📌 封信要么由离开的人自己写，要么由他们的上司写

    • ⏱ 2021-12-10 22:09:11

群聊的害处

  • 📌 涉及群聊时，我们有两条首要的经验法则：“在少数情况下实时沟通，在大部分情况下不必”，以及“如果这件事很重要，那就慢慢来” ^32463124-40-1175-1235
    • ⏱ 2021-12-10 22:12:14

别做膝跳反射

  • 📌 我们在介绍新想法时，基本上都要先写下来。用一份精心组织的、长达数页的文档，把你的想法完整地表达出来。只要有可能，就配上插图。然后把它贴到Basecamp上，让每一个相关人都知道，此处有一个完整的想法，正等着大家思考。 ^32463124-42-769-877
    • ⏱ 2021-12-10 22:19:30

新常态

  • 📌 文化即行为。你有怎样的期待或希望都不算数，它就是你的行为举止，是你日常做的每一件事 ^32463124-44-1034-1075
    • ⏱ 2021-12-10 22:24:23

承诺比共识更重要

  • 📌 管事的人必须做出最终决断，即便其他人更喜欢另一个方案。好决策需要的不是共识，而是承诺。

    • ⏱ 2021-12-10 22:30:45

  • 📌 应该允许每一个人表达自己的意见，认真倾听大家的声音，然后把决策权交给负责做决定的人。这就是决策者的职责：倾听、思索、衡量、做出决策

    • ⏱ 2021-12-10 22:31:33

  • 📌 践行“我不同意，但我会配合你”的原则时，尤为重要的是，公司需要把最后的决策向参与的每一个人解释清楚。只有“决策—执行”是不够的，应该是“决策—解释—执行”。

    • ⏱ 2021-12-10 22:32:10

完成比完美更重要

  • 📌 其把无限精力投入每个细节，我们会花大量精力甄选：哪些是真正重要的事，哪些还算重要，哪些一点儿都不重要。

    • ⏱ 2021-12-10 22:33:33

  • 📌 清楚地看到哪些事需要追求卓越，哪些事做到“还不错”就够了，是冷静工作的好办法

    • ⏱ 2021-12-10 22:34:36

逐渐聚焦

  • 📌 如果火车已经离开了站台，“更好的想法”才姗姗来迟，那它或许并没好到不可或缺的程度。如果它真的超级棒，那还可以搭下一班车。

    • ⏱ 2021-12-10 22:37:40

  • 📌 面对来得太晚的好主意，就该这么告诉它：你得先等会儿！

    • ⏱ 2021-12-10 22:37:55

多一事不如少一事

  • 📌 要完成更多事？唯一的办法就是少干点。说“不”是收回时间的唯一方式。

    • ⏱ 2021-12-10 22:49:27

  • 📌 时间不是你能管理的东西

    • ⏱ 2021-12-10 22:49:54

  • 📌 它始终以相同的速度往前流去。你唯一能掌控的，就是把时间花在哪里

    • ⏱ 2021-12-10 22:50:00

  • 📌 最徒劳的莫过于高效地做完全没必要做的事

    • ⏱ 2021-12-10 22:50:18

魔力数字3

  • 📌 如果人手太多，小而短的项目会迅速变得大而冗赘。

    • ⏱ 2021-12-10 22:54:11

  • 📌 小团队可以做成大事，可用大团队来做小事就困难得多

    • ⏱ 2021-12-10 22:54:21

故意放弃

  • 📌 面向“500万强”，我们有实实在在的机会，去发挥实实在在的影响力。这种工作令人满意得多 ^32463124-61-1699-1742
    • ⏱ 2021-12-10 23:05:36

发布，然后学习

  • 📌 把做出的一切提前摆在顾客面前，这个过程缓慢、昂贵。换回堆积成山的反馈意见后，还得做筛选、思考、争辩、讨论，然后做出决策。可即便如此，它依然还是猜测！猜测会耗去大量精力。

    • ⏱ 2021-12-10 23:08:55

  • 📌 所以，尽最大努力把产品做好，然后发布出去，投放市场。你会从真正需要你的产品的真实用户那里，得到真实的看法与答案，并以此为基础做迭代、改进，发布，然后学习。

    • ⏱ 2021-12-10 23:09:03

掌控变化

  • 📌 把新产品卖给新客户，让老客户留着他们原有的东西。这就是保持安宁和冷静的方法。 ^32463124-65-1082-1120
    • ⏱ 2021-12-10 23:12:59

小事一桩，还是世界末日？

  • 📌 人们不喜欢看到自己的不满遭到轻视或忽视。当这种事发生时，即便是最微不足道的小烦恼，也能演变成不依不饶的大吵闹。

    • ⏱ 2021-12-10 23:17:15

  • 📌 人人都希望得到尊重和倾听，而且这样做的成本通常并不高，谁对谁错并没有那么重要。带着情绪争执这种问题，只会加剧矛盾

    • ⏱ 2021-12-10 23:17:22

读书笔记

舒适环境有什么错？

划线评论

  • 📌 在管理箴言中，你经常能看见这种仿佛不证自明的废话：你正在做的事必须让你感到不舒服，否则你就不够努力，对自己不够狠。这是什么神逻辑 ^7512473-7via4RPJe
    • 💭 什么神逻辑🌝🌝
    • ⏱ 2021-12-04 09:47:09

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